비즈니스가 제자리일 때

우리는 종종 ‘시장의 문제’라고 말합니다.

하지만 실은 시장의 문제가 아니라

우리의 실행 방식이 문제일 때가 더 많습니다.

우리는 준비되기만을 기다리며

완벽한 타이밍, 완벽한 계획을 상상하죠.

그런데 그 완벽함은 오지 않습니다.

비즈니스에서 완벽은 환상이고

테스트하며 배우는 게 현실입니다.

대부분은 위험이 아니라

정보 부족 때문에 멈춥니다.

데이터 없이 판단하면 무모함이 되고,

데이터 기반 판단은 전략이 됩니다.

성공하는 조직은

큰 결정을 덜 하는 조직이 아니라

작은 검증을 자주 하는 조직입니다.

제한된 리소스로 테스트하고

반응을 수집하고

다음 선택의 근거를 만들죠.

이 과정을 반복하는 사람과 조직은

‘모험가’가 아닌 '시장 설계자'입니다.

질문:당신이 다시 시작하기 위해 필요한 것은 무엇인가요?

우리는 준비되기를 기다리는 사람이 아니라

준비를 만들어가는 사람이어야 합니다.

비즈니스의 진짜 리스크는

실행이 아니라 정체입니다.

멈추는 게 아니라 검증해야 합니다.