많은 리더들이 피드백을 ‘지적’이나 ‘평가’로 오해하곤 합니다.

그러나 진짜 피드백은 팀원의 성장을 열어주는 대화입니다.

질문:팀원의 성장을 더 잘 돕기 위해 어떤 지원을 해주면 좋을까요?

이 질문은 단순히 방향을 제시하는 것이 아니라,

팀원이 스스로 원하는 성장 방식을 말할 기회를 줍니다.

그 순간, 리더는 조언자가 아닌 동반자가 되고,

팀원은 수동적인 수행자가 아니라 주도적인 성장의 주체가 됩니다.

오늘 한 번, 팀원에게 이 질문을 건네보세요.

작은 문장이지만, 그 안에서 협력과 성장이 시작될 수 있습니다.