많은 조직에서 종종 오해를 받습니다. 

"일은 냉정하게 해야지"

"친절하면 기준이 흐려져~"

"성과는 결국 압박이지.."

하지만 실제로는 

그 반대의 결과가 더 자주 나타납니다. 

우리 조직의 다정함은

성과를 높이는 방식으로 작동하고 있는지요?

다정함은

기준을 낮추는 것이 아니라

기준을 전달하는 방식을 바꾸는 것입니다. 

같은 피드백도

비난으로 전달하면 위축되고

존중으로 전달되면 행동을 만들어냅니다. 

사람은 압박속에서 움직이기도 하지요.

하지만 지속적으로 성장하는 힘은

심리적 안정감에서 옵니다. 

실수를 공유할 있는 분위기

의견을 말해도 괜찮은 환경

노력이 인정받는 경험들..

이런 다정함이 쌓일때

조직은 더 빠르게 성장하고

더 안정적으로 성과를 내기도 합니다. 

결국 중요한건은.

다정함의 유무가 아니라

다정함의 방향이겠지요. 

성과를 내는 조직의 다정함은

편안함에 머무르지 않고

성장을 향해 설계되어 있습니다. 

다정함은

성과의 반대말이 아니라

성과를 지속시키는 방식이라는 걸

꼭 기억해주세요!